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别被“伪互联网”骗了!真正的互联网化是什么

  不是说搞个网站、搞个App就互联网化了,而是要像互联网公司一样快速试错,高效迭代,要像互联网公司一样重视用户体验,用数据反馈来改进已有的产品、运营、营销策略,

  看看世界500强排名,短短20年一代人的时间,互联网公司全面赶超传统企业。

  根本原因何在呢?也许是因为互联网公司超高的创新效率。当市场成熟度越来越高的时候,企业竞争越来越激烈,尤其是企业运转效率的竞争越来越白热化。谁能够对市场需求的响应最敏感,谁能够做出最优的决策,谁能够最强力最迅速的执行,谁能够最大化投入产出比,谁就能指数级的发展壮大。

  因为历史的原因,互联网企业率先找到了一些方法和技术,10倍提高了自己的效率,从而实现了弯道超车。技术和商业模式的创新是基础,网络效应加速了市场反馈,优秀的企业领导者大胆突破创造了新的运营方法。通信和社交被互联网统治,在线信息检索取代图书馆,线上购物和物流服务打败百货商场,地推大军把本地小商户也搬到线上,后来所有的线上体验从PC一夜之间走到手机。现在,“+互联网”和“+AI”正在加速改变着所有我们已知的行业。这些成功最根本的原因就是互联网企业的疯狂创新。

  现在很多人都羡慕今日头条创造的奇迹,但是却很少有人知晓一个事实:Bytedance公司在6年前大胆的开发了大量的App(可能有几百个),除了“今日头条”外还有很多类似的新闻咨询类App。这一大堆App被投放在应用商店,很快数据就显示出“今日头条”是自然流量和搜索效果最高的那个App。

  根据这个“A/B测试”的结果,公司的资源很快向今日头条倾斜,这个产品的用户量飞速增长。之后,强大的AI算法被用来替代人工编辑,通过A/B测试不断优化用户的点阅率,留存时间,和广告点击率,今日头条的营收规模不断扩大,现在的估值已经达到300亿美元。

  Wish的用户界面设计,做了无数次的A/B测试修改,CTA按扭的位置,形状,颜色,文案,动画,商品价格展示的形式,位置,大小,样式,全部都经过精细化的优化,以达到用户下单率最高的业务目标。

  通过大量的试错和小心的求证,Wish逐渐由一个小创业团队发展成一个成功的创业公司,从对消费者行为模糊的理解变成了电商平台的专家。这种逐渐累积的优势会越来越强大,让竞争对手难以追赶。就连电商巨头Amazon的贝佐斯也曾表示,“亚马逊之所以能够取得今天的成功,就是因为我们坚持每年每月、每日每夜不断测试的结果”,试验并不是成功企业的策略之一,试验就是策略本身。

  有人说互联网公司确实速度快,但是高盛这样的传统金融集团似乎还是不可撼动。其实,这是我们对互联网的一种误读,互联网不是颠覆的代名词,它的发展为更多行业带来变革的机会。很多优秀的金融企业已经大量吸收了互联网人的成功经验,很大程度上完成了企业内部和外部的互联网化。

  例如,我们吆喝科技的客户等金融机构,他们像华尔街同行Capital One, UBS, HSBC一样开始通过大量的A/B测试试验数据来实施产品决策和管理业务绩效。他们做电子营业厅、做App、做SEM,不过这些只是表面,他们像硅谷企业一样的鼓励创新的新运营模式,才是真正的互联网化。

  反过来看,并非只有那些做App、做网站的才叫互联网化,互联网化是一种思维、模式和文化,无法理解这种文化的“网站和App们”只能算是“伪互联网”,而传统行业在“数据和试验”的互联网思维下鼓励创新便是互联网化:

  、零售连锁永辉、手机厂商努比亚、高端品牌Dior、酒店集团华住,他们正在学习和实践互联网人的成功创新方法,正在积极的创新和发展,他们也是互联网的一部分。很幸运吆喝科技可以和这些企业合作,帮助这些行业领头羊的互联网化落地。

  对试验与数据驱动感兴趣?大家可关注2018年1月20日将在上海举行的Dtalk大型线下活动,届时我会去和大家交流一下真正的数据驱动业务,报名内容详见二条或直接戳



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